Storhet härstammar ofta från en period av stor förtvivlan. Giles English är en man som känner båda extremiteterna bra. Hans far, Euan English, var en ex-RAF-pilot som tog livet som han gjorde himlen. Taming den blå har alltid haft sina risker men.
1995 upplevde Giles bror och far denna första hand när deras årgång flygde från himlen, tog livet av Euan English och lämnade en misshandlad Nick English med trettio brutna ben. Det var en förödande olycka som skulle förändra brödernas liv.
För tjugo år har paret nu ett litet brittiskt klockbolag som heter Bremont. Ett företag som är född ur insikten om att livet är för kort för att inte driva din passion. Ett företag byggt från grunden för att hedra sin sena far.
"Du behöver mycket pengar för att börja. Vi trodde att det skulle vara ett par år och fem år i det hade vi inte ens sålt en enda klocka. "
"2002 låter inte som en lång tid, men för oss har det varit för evigt", säger Giles engelska på en snabb morgon. Den brittiska entreprenören, ingenjören och piloten talar om uppfattningen av Bremont bland det andra arvet schweiziska urmakare.
"Du behöver mycket pengar [att starta]. Vi trodde att det skulle vara ett par år och fem år i det hade vi inte ens sålt en enda klocka. "
Det är uppenbart att starta ditt eget lyxigt klockmärke är ingen promenad i parken. Men samtidigt som man behåller det skarpa arvet och bygger ursprung i sitt hemland är det inte i den moderna världen av schweiziskt dominerad horologi. Engelska är fullt medveten om detta och förklarar att det helt enkelt handlar om att tillfredsställa en kärlek till brittisk tillverkning som arvades från sin far.
"Vi växte upp runt klockor och verkstäder så det kom verkligen därifrån", säger han.
Kärnprincipen för Bremont är uppenbarligen den enda drivrutinen som har lett till framgång i de korta åren. Kändisbeteckningar sträcker sig från Tom Cruise till Orlando Bloom, medan samarbetspartnerskap har sett sina timepieces nådde Jaguar C-X75 från Spöke genom till Boeing jets. Enligt engelska har denna kärnprincip fungerat perfekt för deras varumärkespositionering.
"Många småklockor idag tenderar att utforma in-house men tillverkar inte komponenter själva. För mig skulle det inte skilja oss som ett varumärke ", säger engelska. "Den spark jag fick ut av det byggde saker själv och inte outsourcade det."
"Vi hängde våra hattar på brittiskt urverk. Vi är ett brittiskt företag och skiljer oss från alla schweiziska företag. "
"Det var svårt. Det fanns ingen garanti för någonting. "
Denna stolthet från intern tillverkning gör det också möjligt för Bremont att bygga komponenter till krävande designspecifikationer. Som ett resultat har deras klockor unikt utformade fall som är sju till åtta gånger hårdare än den genomsnittliga stålklockan.
Försöken att starta ditt eget klockmärke slutar inte bara vid en inledande investering. När tillverkningsprinciperna är sorterade, är det på att bygga en hel strategi för att börja flytta produkten. Bremont ville inte vara bara en online-säljare från get-go, så de tog utmaningen att göra egna skärmar och marknadsföringsmaterial.
Det här är ingen lätt feat med tanke på att Giles studerade ingenjör och Nick tog en geografiskurs tillbaka på universitetet. Men ingenting var någonsin omöjligt för de engelska bröderna. Att ta Bremont till nästa nivå så att säga, fokuserade de på att bygga sitt varumärke såväl som ett ljudtekniskt företag.
"Vi visste att det skulle ta ganska lång tid, så vi tog fem år att designa och två år att tillverka i Schweiz innan vi tog klockan över till U.K.", säger engelska. För att se ut detta mål gav paret till och med sina dagliga jobb när de hade höjt tillräckligt med kapital för att starta företaget. Engelska medger att detta var en av de skrämmande ögonblicken i hans karriär.
"Vi trodde att det skulle ta två till tre år. Efter ungefär tre år börjar du låna huset och fruen säger: "Du är arg - du kommer att gå i konkurs med oss!" Det var svårt. Det fanns ingen garanti för någonting. "
Att ta risker och övervinna motgång verkar vara en grundpelare i den engelska blodlinjen. Att växa upp som skolpojke, engelska var dyslexisk och kämpade ofta med sina studier. Var han gjorde excel var dock i matematik och teknik. Vad han saknade i IQ-poängen gjorde han snabbt upp för en riktig passion för att bygga saker med sin far i familjens verkstad.
"Felaktighet är vad som driver dig att jobba hårt."
"Pappa byggde en 40-fots segelbåt på vår gräsmatta. Mamma var lite förskräckt, skrattar engelska. "Han avslutade det och sa," Vi ska leva på det i sex månader ". Det var en underbar uppväxt. "
Det är lätt att se hur engelska ärvde sin kreativa intuition från. Den entreprenörsliga unga mannen påminner om att han tar någon chans att han kan hitta för att sälja någonting till sina skolkamrater tillbaka på dagen. "Jag har nog den pappan," säger han. Om det inte var så var det verkligen hans första jobb där han var ansvarig för att öppna och stänga låsningarna längs de stora floderna i hans hemstad.
"Du har dessa stora grindar du öppnar för att släppa igenom vatten. Jag insåg mycket snabbt [att] om du öppnar dessa för båtar när de kom fram, skulle de betala dig ganska snällt. "
Baserat på den globala framgången och den stabila tillväxten av Bremont som en liten men inflytelserik urmakare på världsmarknaden, har engelska några råd till dem som vill göra något liknande: fruktansvärt misslyckande är helt normalt. Engelska säger att han idag fortfarande fruktar det på grund av sin lust att få det att fungera hela tiden.
"Jag tror vad vi har lärt oss i affärer är din totala färdighet är en del av det och lycka till resten av det. Så mycket affärer kommer från rent hårt arbete och uthållighet. Om du älskar vad du gör, hjälper det verkligen. Felaktighet är det som driver dig att jobba hårt. "
"Det kostar alltid mer och tar längre tid än någonsin planerat. Du måste förbereda dig om du ska göra affärer. "
Engelska förklarar också att han och Nick lever med en "Tre Rules" -kod. Ordstaven säger att det alltid kostar tre gånger mer än man förväntar sig, det tar alltid tre gånger längre. Och det är alltid tre gånger mer hårt arbete involverat. Om du är galen nog att fortsätta, ställer du helt enkelt dina förväntningar och jobbar tre gånger hårdare.
"Det kostar alltid mer och tar längre tid än någonsin planerat. Du måste förbereda för det om du ska göra affärer, säger engelska.
Så med vägen som till synes banade för Bremont och de engelska bröderna att förfara framåt med bra brittiskt urverk av högsta kaliber, var ser företaget sig själv under det närmaste årtiondet? Definitivt inte i smartwatch territorium, enligt Giles.
"Att bygga smart tech i ett rem och integrera det på det sättet, det kan hända. Att bygga det är en annan sak. Om du inte investerar i själva tekniken själv kommer du inte att kunna tävla. Det är en farlig plats att sätta dig in i. "
För tillfället är företaget glatt att inte vara ett stort företagsdjur. Deras önskan är inte att göra miljontals klockor och deras omedelbara fokus inom en snar framtid kommer att vara rent om att skaffa mer ingenjörs- och designjobb i U.K..
Och om LVMH kommer att knacka på dörren med en fet portfölj?
"Nej tack," skrattar engelska. "Du tar pengarna och går bort. Om de köpte oss skulle de vilja stänga tillverkningen [och] centralisera den - som vi inte vill göra. "
Engelska säger att att se sina klockor till försäljning i en butik för första gången kommer alltid att vara hans största prestation hittills. "Alla dessa år av hårt arbete ... Det är fantastiskt."
Fotograferad uteslutande för D'Marge by Phillip Papadis - Ingen reproduktion utan skriftligt tillstånd.