Grundades för bara två och ett halvt år sedan är det rättvist att säga att The Collective har gjort framsteg i en bransch, säger många, är på väg ut.
Med (nästan) 27 utskriftsproblem under bältet, en blomstrande online-närvaro, över 30 marknader globalt, ett stabilt otroligt varumärkessamarbete och ett totalt samfund på 340 000, att bryta formen och bli framgångsrik har inte varit någon lätt upplevelse för Editor & Founders Lisa Messenger, men det är något som The Collective stoltserar på.
Den månatliga 176-sidiga tidningen täcker mode, mat, design, konst, teknik, affärer, resor och sociala förändringar och mästar några av världens mest intressanta människor, att välja att inte måla ämnets liv i en perfekt bild utan att lysa ett ljus på vem de egentligen är.
Trots tidningen var språng, Lisa Messenger entré i världen av tryckta medier var allt utom glamorös. "Jag började kollektivet 2013. Jag hade ingen erfarenhet av tidningar alls och tre anställda under 25 år, varav ingen hade arbetat i tidningar heller. Jag smedde mig in i en bransch som alla sa var död eller döende ".
"Naivety kan vara en bra sak", säger Messenger om hennes begränsade kunskap om att starta en tryckt publikation. "Jag var sjuk av traditionella medier och negativiteten där ute och jag ville göra något som skulle inspirera och ge människor möjlighet att vara den bästa versionen av sig själv, så jag skapade just mina egna regler när jag gick"
Många skulle känna sig skrämmande gå in i en åldrig industri med rykte för att tugga upp och spotta ut den svagaste länken.
"Det är inte det stora som äter den lilla, det är det snabba som äter långsamt".
För att överleva tog Messenger ett nytt perspektiv och ignorerade den traditionella rutten "annonsering = intäkter".
"De flesta kommer att komma med en idé, skriva en mödosam affärsplan som är 100 sidor lång, och spendera all sin tid, pengar och resurser att utveckla den, bara för att inse att det inte finns någon marknad eller intresse för det. Det är ett stort och smärtsamt sätt att misslyckas. Istället kommer jag fram med en idé och handlar om det. "
Nätverk bland grupper av framstående beslutsfattare genom åren, från marknadsföringsledare, HR-chefer och till och med hennes närmaste samhälle, skulle Messenger göra dem till hennes ljudkort. "Jag ska bara pinga dem en idé och säga" Vad tycker du om detta? ". Jag väntar på feedback, morph, pivot eller byter till något annat, så jobbar jag ut med logistiken. Det är så komplicerat i början som allting blir. "
Messenger gör att det låter enkelt. På bara 18 månader är The Collective nu tillgänglig i ett stort antal 37 länder. Mellan företagshändelser och offentliga engagemang, har hennes två böcker (Liv & Kärlek och Daring & Disruptive) och jobbar online, Messenger 18 olika inkomstflöden. "Tidningen har vuxit så snabbt på grund av partnerskap - monetära och icke-monetära. Vi klämmer in i likasinnade icke-konkurrerande varumärken och vi hjälper alla till att lyfta varandra ".
Medan många kända australiska publikationer fokuserar på vad de behöver göra för att vara konkurrenskraftiga, lägger The Collective betoning på vad de redan har att erbjuda. "Vi säger" vad är våra konkreta och säljbara tillgångar, vad är vår valuta och hur kan vi handla den valutan? ""
Denna process har lett till en rad samarbetsvilliga kollektiva varumärkesprodukter som smycken, smink, stationära, böcker och konst.
Bland de många konkurrenterna sitter The Collective ganska i topp 10. Ganska fantastiskt för någon som ödmjukt hävdar "Jag vet inte vad jag gör de flesta dagar, jag gör det upp som jag går". Messenger tro på att många människor överkomplicerar affärer. "Det handlar om mänsklig anslutning. Jag har aldrig tagit en Powerpoint Presentation i något möte, och jag vill aldrig. Jag går in och jag pratar bara ". Även vid hennes offentligt talande spelningar, vägrar Messenger att ta med stödmaterial. "Det handlar om att ha en konversation, som du skulle med en vän". När han speglar spegeln på sig själv som läsare frågar han "Var skulle jag vilja läsa detta? Vad vill jag läsa om? Var skulle jag köpa den här tidningen? ".
Det är dock ingen tvekan om att den kollektiva omedelbara tillväxten har kommit med stora utmaningar, "varav ett är kassaflöde", säger Messenger.
"Det kostar oss 350 tusen dollar i månaden för att sätta ut tidningen ut i Australien. Det är inte billigt. "
Med 23 heltidsanställda anställda de senaste 2 åren lägger The Collective nu 80 frilansskribenter till sin repertoar globalt, för att inte tala om konsult, distributörer och naturligtvis publikationerna många marknader runt om i världen. "Det är komplicerat med många rörliga delar. Jag försöker bara omringa mig med extraordinära människor som är mycket smartare än mig "skrattar hon.
"Jag anställer mina svagheter". Medan Messenger är fantastiskt i vision, strategi, handlar och "stor bild" erkänner hon "Jag är helt skit i detalj".
Och det är inte bara Messengers otroliga personal som stöder verksamheten. De som är profilerade i The Collective är "gamechangers, rulebreakers, thoughtleaders och stylemakers". En förutsättning för att Messenger tänker på lätt, "det var något jag kom på med 4 minuter medan du badade innan vi lanserade".
Komplicerat eller inte, de ansikten som pryder de glansiga sidorna i The Collective, från Alexa Chung till Ariana Huffington, skakar allting i sitt givna fält. Allt hon frågar om de som presenteras är att de är "öppna, sårbara och autentiska". Det är denna äkthet som gör Collective så tilltalande för inte bara kvinnor och män, men människor från alla samhällsskikt.
En gång på andra sidan medierna, blev Messenger ofta frågad samma gamla frågor, och gav samma gamla svar. "Jag vill veta de riktiga sakerna. Jag vill veta magen bakom vad som gör dig, du.
"Varför gör du vad du gör, varför hoppar du ut ur sängen varje dag. Hur du gör lite för att förändra världen och göra en skillnad. "
I 26, snart 27 problem redan publicerade, har The Collective täckt någonstans mellan 50 och 93 av dessa historier och 4 till 8 online varje dag. "Det är 5000 innehållsdelar", utropar Messenger. Inte konstigt att det är svårt för henne att välja en "favorit", även om hon uttrycker sin vänlighet för D'Marge Grundare & Redaktör Luc Wiesman, som presenterades på omslaget till utgåva 25.
Därefter finns det den digitala vs utskriftsdebatten, en som Messenger känner starkt om. "Jag kommer aldrig sluta göra en tidning, det är hörnstenen i vår verksamhet, men online är 100% där intäkterna och den stora publiken kommer att vara".
När det gäller rådgivning saknar Messenger heller heller inte.
"Jag vill inte brista bubblan", hon skrattar ". Det är faktiskt bra att vara naiv om hur svårt det är, men här finns hundratals hinder varje dag. Om du vill ha ett stort företag och verkligen göra en skillnad i världen är det långt ifrån lätt, men det är det roligt du någonsin kommer att ha. Du måste vara beredd att sätta igång och det hårda arbetet. Det kommer att betala av stor tid, och det kanske inte är monetärt men om du är passionerad om det, kommer utbetalningen på så många andra sätt.
"Det handlar om att hitta din röst och vad du är passionerad för. Därifrån kommer synkronisiteten och serendipiteten alltid att flöda. "