Värderingar, passion och färdigheter Den ultimata guiden för att välja en affärspartner

De flesta smartphone-era människor hamnar entreprenörs ambitioner. Oavsett huruvida de översätter till en miljard dollar enhörning beror på ett flertal skäl.

Det som är säkert är dock att du inte kommer att göra det till toppen om du väljer en dud affärspartner eller 2IC. Många företag startade bakom vänskapen: men kämpar när det visar sig att de inte har komplementära färdigheter.

Andra grundare möter varandra via applikationer som Networkr eller Ripple (som Tinder men för företagsnätverk) och upprätthåller "perfekt" professionella relationer. Detta kan också orsaka problem, för även de mest kompatibla färdighetssätten kan inte kompensera för brist på passion eller olika visioner för ett företag.

Så vad är en aspirerande Steve Jobs att göra? Hur hittar du "den?" Vi pratade med Stevan Premutico, grundare av Dimmi, en restaurangbokningsapp (som han sålde till Tripadvisor 2017) och Marty Spargo, medgrundare av REIZE, ett pulveriserat energidryckföretag, till få nedgången.

Justerade värden

Som Stevan Premutico berättade för oss är det viktigt att ha gemensamma värderingar. "En av de viktigaste sakerna jag letade efter när jag hittade rätt styrelseledamöter var om de såg vad jag såg. Med det menar jag: Var våra visioner anpassade och såg de samma framtid som jag såg? "Det här är en viktig del av uppstartsprocessen. Stiftelser kan falla väldigt lätt om du båda ser två väldigt olika världar.

Kompletterande färdigheter

Det är svårt att vara expert på allt. 1976 visste Steve Jobs nästan ingenting om datorer jämfört med (Apple grundare) Steve Wozniak. Och Wozniak hade inte ens övervägt att sälja det han hade skapat - den första någonsin Apple-datorn - tills Jobs föreslog det. Det är därför det är viktigt att välja en affärspartner som kan agera som yin till din yang.

"Hitta någon som har gratis färdigheter för att plugga dina svagheter och ge värde till laget," berättade Marty Spargo.

Stevan Premutico gick överens och förklarade hur han under hela sin uppstart resa "Spread the technical expertise", så att han hade "Representation på styrelsenivå som täcker alla viktiga saker som är viktiga - M & A, försäljning och marknadsföring, teknisk och industriell kompetens .”

"Som grundare är vi alltid i överlevnadsläge så att styrelsen tillsammans en gång i månaden för att tänka sig större och mer strategiskt blev en viktig pelare för vår framgång."

passion

"Jag skulle vilja säga att du vill hitta någon som är så passionerad som du handlar om projektet", berättade Marty. "Det är överlägset viktigast." Varför? För om någon ser det som ett jobb, "De är osannolikt att hålla ut det genom de oundvikliga tuffa tiderna."

Steven avslöjade att han tog ett liknande tillvägagångssätt när han tog med sig ombord; "Du vill arbeta med människor du gillar, du litar på och du vet att de har dina bästa intentioner på hjärtat och vice versa, eftersom saker inte alltid kommer att vara bra och du vill veta att de kommer att ha din rygg när du behöver hjälp och hjälp."

 "Jag har en enkel filosofi att i livet vill du ha stora vänner, i biz du vill ha bra folk ... det är inte annorlunda."

Trovärdighet och anslutningar

En ofta förbisedd tillgång är någons sociala kapital och företagsnätverk. En bra partner, enligt Stevan, "Ska lägga till en trovärdighetskache över verksamheten och hjälpa till med kapitalupphöjning, partnerskap och försäljning." Det är också till hjälp om personer du tar ombord är väl anslutna och kan öppna dörrar för dig.

"En uppstart som knackar på dörren till ett stort företag går inte där, så det kan vara en stor hjälp att utnyttja några långvariga relationer med ditt styrelse."

"Jag hade turen att ha rekryterat en av de bästa startbrädorna i landet, bland annat som Cliff Rosenberg (tidigare MD i LinkedIn), William Easton (MD of Facebook Australia) och Glen Butler (divisionsdirektör i Macquarie Bank) , "Stevan berättade för oss, så" När TripAdvisor kom och knackade ... kunde jag luta mig på brädet för stöd, vägledning och riktning för att säkerställa att vi siktade bästa möjliga affären. "

Så det finns dina kriterier. Men arbetet slutar inte där. För att upprätthålla ett framgångsrikt förhållande med en medgrundare, här är två bonus tips.

Gör "kul" tid

Även om du inte behöver "tippy toe around issues" eftersom du redan känner varandra tillräckligt bra för att skjuta rakt ", säger Marty Spargo, som grundade REIZE med barndomsvännen Steve MacDonald, att - precis som alla andra förhållanden du borde ägna dags att fortfarande umgås som vänner. Detta beror på att "Arbetet kommer oundvikligen krypa mer och mer in i alla aspekter av dina interaktioner, som inkräktar i tid som brukade vara för roliga saker tillsammans."

Kommunicera

För att hålla relationen frisk är kommunikationen viktig. Särskilt när det gäller att vara obehagliga ämnen. "Ha en dialog om allt som drar var och en av dig i olika riktningar och självklart också kommunicera om allt som drar verksamheten i olika riktningar", berättade Marty för oss.

"Perioder utan mycket kommunikation kan vara giftiga och leda till överraskningar från båda sidor."

Nu har du insidan av hur du väljer den perfekta affärspartnern, allt du behöver är en miljon dollar idé ...